経営を支える「ミッション」と「ビジョン」の正しい結び方
ミッションとビジョン。この2つの言葉はよく混同されますが、経営においてはまったく異なる「役割」を持っています。
つむぎラボでは、これらを単なるスローガンではなく、組織を動かすための「経営資源」と捉えています。言葉の定義を整理し、それぞれの役割を正しく理解することで、あなたの会社の想いは、より強く、より遠くまで届くようになります。
ミッションは「存在理由」、ビジョンは「到達地点」
最もシンプルに整理するなら、ミッションは「理由（Why）」、ビジョンは「風景（Where）」です。
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ミッション（Mission） ビジョン（Vision） |
たとえば、「言葉の力で、企業の想いを社会に届ける」というミッション（理由）があり、その結果として「世界で最も愛されるブランドパートナーになる」というビジョン（目標）が生まれます。
ミッションという揺るぎない土台の上に、ビジョンという未来が築かれるのです。
登る山が変わっても、登る理由は変わらない
この違いは「登山」に例えると鮮明になります。ここに、より具体的な「地域密着の工務店」を例に挙げてみます。
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とある工務店の場合
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ここで重要なのは、「山（ビジョン）」は変わり得るが、「理由（ミッション）」は変わらないということです。もし市場環境が激変し、新築住宅（高い山）が売れなくなったとします。しかし、「家族の笑顔を守る」というミッションさえブレなければ、リフォーム事業や空き家再生（別の山）へとルートを変更しても、会社の軸は揺らぎません。「なぜ登るのか」という問いへの答えこそが、迷ったときの羅針盤になるのです。
時間軸で見ると「根」は深く、「枝葉」は伸びやかに
企業理念は「樹木」のように捉えると良いかもしれません。
ミッションは「地中の根」（過去・現在・未来）
創業者の原体験や譲れない想い。これは地中に深く張った「根」です。 時代や流行が変わっても、根っこにある「なぜやるのか」は変わりません。10年、20年と組織を支え続ける、不変の哲学です。 中小企業においては、社長の心の中にある「原風景」を言語化することが、強いミッションへの第一歩となります。
ビジョンは「未来の果実」（数年後の姿）
一方でビジョンは、成長した先に実る「果実」です。 5年後、10年後という区切られた時間の中で、「どんな会社になっていたいか」「社会に何をもたらしたいか」を描きます。 環境の変化に合わせて、より魅力的な果実（目標）へとアップデートしていく柔軟さが必要です。
ミッションとビジョン、その使い分けのポイント
言葉の役割を定義することは、そのまま経営判断のスピードアップにつながります。
判断に迷ったら「ミッション」を見る
新規事業や採用において、「これは自分たちらしいか？」「創業の想いに反していないか？」を問うときは、ミッションを基準にします。これは企業の「人格（生き方）」を守るためです。
推進力を生むなら「ビジョン」を掲げる
「次はここへ行こう」と社員を鼓舞し、具体的な戦略を立てるときは、ビジョンを使います。これは組織の「人生設計（マイルストーン）」を共有するためです。
まずは「想い」の言語化から
流行りのビジョン（目標）を先に作ってしまうと、競合他社との差別化ができず、いずれ言葉が形骸化してしまいます。 まず、「私たちは何者か（ミッション）」を深く掘り下げ、言葉にする。 その確固たる軸があって初めて、「どこへ向かうか（ビジョン）」という地図が描けます。
あなたの会社には、社員の誰もが迷わずに進める「言葉の羅針盤」はあるでしょうか？
「創業の想いはあるが、うまく言葉にできない」 「ミッションとビジョンが混ざってしまい、社員に伝わっていない気がする」 もしそう感じられたら、私たちにお話しください。
丁寧なヒアリングを通じて、あなたの内にある「想い」の輪郭を浮き彫りにし、経営の力となる言葉へと紡ぎ直すお手伝いをいたします。
つむぎラボの「理念策定（MVV）」支援
